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gouvernance
19 octobre 2013 | par Domy
A la suite de R. Warren; prêtres, pasteurs pentecôtistes et laïcs « découvrent » les techniques de management

Curé à Senlis, le P. Stéphan, 43 ans, a découvert au cours d’un test de personnalité qu’il relevait du « type rouge », le type même de l’entrepreneur, mobilisé par la mise en œuvre d’idées et de projets nouveaux. À l’opposé, son vicaire, le P. Lukasz, de dix ans son cadet, s’est révélé, sur le même graphique de personnalités, de « type vert » : il a « besoin d’asseoir les choses, de stabilité, de durée ».

« J’ai pu identifier pourquoi, au sein de mon conseil, je pouvais me sentir parfois irrité par d’autres types de personnalité, observe le P. Stéphan. Nous nous insécurisions mutuellement, mais, une fois les attentes différentes prises en compte, le climat s’est détendu ».

« Ce test nous a beaucoup aidés dans notre fonctionnement, nous nous sommes découverts complémentaires ! », s’enthousiasme de son côté le P. Lukasz, témoignant d’une nouvelle assurance : « Même si, par mon tempérament, je ne suis pas un moteur, j’ai compris que le Seigneur m’a tout donné pour être moi aussi un leader. »

« La pastorale demande certaines compétences, l’Esprit Saint ne suffit pas »

Tous deux ont participé ensemble à un nouveau « parcours de formation à la vision et au gouvernement pastoral », proposé par Alpha et Talenthéo, un réseau de consultants au service de l’Église. Au total, une vingtaine de prêtres diocésains et de diverses communautés – Emmanuel, jésuites, Fraternités monastiques de Jérusalem… –, un évêque, un pasteur pentecôtiste et trois laïcs ont suivi depuis avril quatre modules de deux jours, dont le dernier s’est conclu mardi.

En septembre, une autre promotion d’une centaine de prêtres du Sud-Est a entamé le parcours à la Sainte-Baume, à l’invitation de Mgr Georges Pontier et des sept autres évêques de la province de Marseille. Connaissance de soi, gestion des conflits, accompagnement du changement, dynamiques de groupe… le vocabulaire et les schémas sont les mêmes qu’en entreprise, seuls les exemples sont adaptés. Peu à peu, l’Église adopte désormais ce qui relève de l’évidence dans la plupart des entreprises.

« La pastorale demande certaines compétences, l’Esprit Saint ne suffit pas, explique Olivier Pelleau, coach professionnel et fondateur de Talenthéo. Au même titre que la philosophie et la théologie qu’il a étudiées durant sept ans au séminaire, le prêtre a besoin de connaître les composantes de la relation humaine et les méthodes pour la gérer au mieux. »

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